La Direction Stratégie, Accompagnement de la Transformation, Innovation a pour mission d'identifier, de favoriser et de piloter les transformations nécessaires à la réalisation des ambitions de LCL. Avec un ADN historique centré sur une clientèle exigeante, LCL se transforme pour accélérer la livraison de valeur à ses clients et collaborateurs.

Dans le cadre du déploiement de l'agilité à l'échelle, LCL franchit une nouvelle étape en structurant sa gouvernance via les principes du Lean Portfolio Management (LPM). L'enjeu est de repenser les processus de gestion de la demande, de pilotage et de financement pour aligner parfaitement la stratégie avec l'exécution.

En 2025, des expérimentations de Quarterly Business Reviews (QBR) ont été lancées,  posant des premières briques d'un pilotage stratégique plus agile. LCL souhaite désormais aller plus loin et structurer une gouvernance LPM complète.

Le (la) Responsable Lean Portfolio Management (LPM) aura le leadership pour faire évoluer ce modèle et l'industrialiser à grande échelle.

Enjeux du Poste

Vous interviendrez à un moment charnière pour LCL : le passage d'une gestion par projets à un pilotage par la valeur et les résultats mesurables.

En tant que Responsable LPM, votre rôle sera de mettre en place le modèle de gestion de portefeuille Lean, d’en assurer l’amélioration continue.

Mission Générale

•      Garant de la cohérence et de la performance globale des investissements, le(la) Responsable en Lean Portfolio Management (LPM) structure et fiabilise les revues de portefeuille.

•      Apporte une vision consolidée (stratégique et budgétaire) en collaboration avec les équipes métiers et IT

•      Pilote l’alignement entre les OKRs, les investissements et la valeur réellement livrées.

•      Accompagne la montée en maturité du pilotage stratégique de l'organisation.

1. Ingénierie du Cadre de Référence (LPM)
·       Conception & Déploiement : Avec les équipes actuelles, coconstruire le processus cible de Lean Portfolio Management adapté à la maturité de LCL. Avec l’objectif de faire évoluer les modalités de gestion de projet traditionnelles vers un pilotage capacitaire et dynamique des investissements.
·       Consolidation Transverse : Piloter la capacité et le budget global ; identifier les déséquilibres ou risques.
·       Gestion du Flux (Kanban de portefeuille) : Mettre en place et piloter le flux de bout en bout en équilibrant innovation, conformité et dette technique.

2. Pilotage par la valeur
·       Performance (OKR/KPI) : Définir et suivre les indicateurs de flux (Flow Metrics) et de résultats.
·       Analyse d'Impact : Mesurer les écarts entre la valeur attendue (Business Cases) et la valeur obtenue (PNB, ROI, satisfaction client).
·       Aide à la Décision : Préparer les arbitrages de Direction et recommander les réallocations ou pivots nécessaires ("Pivoter or Persévérer").

3. Gouvernance, Influence & Facilitation
·       Animation Transverse : Organiser et conduire les QBR et les revues de portefeuille à venir (cible LPM - "Produit/Valeur") ; assurer un dialogue fluide entre Métiers, IT et Finance, assurer l'alignement continu des investissements
·       Coaching & Soutien : Pour aller à la cible, et avec l’aide des équipes du Chapitre Coaching Agile, accompagner les métiers dans leur posture d'Epic Owner (

Master ou école d'ingénieur

• Capacité à manager l’ équipe de PMO Agile
• Expertise Agile : Expérience réussie dans la mise en place et l’animation d’un dispositif de Lean Portfolio Management (LPM)
• Certification SAFe® for Lean Portfolio Management (LPM) exigée.

Leadership d'influence et posture de service : Capacité à agir en transversal, à collaborer et à embarquer les équipes et le management.

·       Leadership de Changement : Aptitude à s’insérer dans le collectif du pôle Lean & Agile et à contribuer à la transformation progressive (passer d’une culture de projet en une culture de performance) des équipes métiers et IT.

·       Vision Systémique : Capacité à optimiser l'ensemble du système de livraison et à lever les goulots d'étranglement.

Rigueur et Esprit d'Analyse : Capacité à manipuler, analyser et synthétiser de grands volumes de données pour en extraire des informations pertinentes.
Excellent Relationnel et Esprit de Service : Aptitude à collaborer avec des interlocuteurs variés (métiers, IT, finance) et à les accompagner avec pédagogie.
Curiosité et Proactivité : Volonté d'apprendre et de monter en compétence sur les enjeux du LPM, et capacité à proposer des améliorations.
Sens de l'Organisation : Capacité à gérer plusieurs tâches en parallèle et à préparer des rituels complexes avec rigueur et méthode.

Outils bureautiques (xls, powerpoint…), Outils de gestion (Jira) et expérience réussie dans la gestion de portefeuilles (traditionnelles/agile) pour lier coûts technologiques et valeur business.