La DSI de LCL accompagne les évolutions majeures du SI de LCL au service des 6 priorités :

· L’Orientation Client comme priorité absolue

· Le Digital comme levier de performance

· L’Accélération de la croissance

· L’engagement sociétal pour nos clients, la société et l’entreprise

· La modernisation et l’agilité comme leviers de transformation

· L’Attractivité de notre entreprise

Nos défis :

· Nécessité de nous préparer régulièrement à nous adapter à des changements non encore connus d'avance

· Créer les conditions by design de cette adaptation régulière avec un modèle opérationnel adapté

· Nous concentrer sur les moteurs du changement et la nécessité d’innover

· Etre compétitifs à une échelle sans commune mesure avec celle auxquelles le passé nous a habitués, en nous appuyant sur des catalyseurs de transformation. 

Dans ce contexte, la structure Chapitre Agile est créée début 2025 au sein de la DSI de LCL.

Ses missions :

· L’acculturation et l’accompagnement aux pratiques organisationnelles agiles des différents collectifs de la DSI (tribu, squad, chapitres et centres de compétences), en appui des scrum-master lorsque présents dans les équipes

· Analyser les situations opérationnelles et définir les méthodologies adaptées, accompagner leur déploiement

· La mise en œuvre du modèle agile de la DSI, en lien avec la stratégie de transformation agile définie pour LCL (Agile à l’échelle)

· La création et l’animation des formations agiles dispensées aux équipiers IT

· Assurer la liaison avec les parties prenantes et pairs au nouveau Groupe Crédit Agricole

· Maintenir une veille active de marché : tendances, pratiques, benchmarks …

Son organisation :

· Equipe composée d’une dizaine de coachs agiles.

· En appui des squads, les coachs sont présents au sein de chaque tribu/squad, et animé en transverse.

· Le chapitre est en lien fort avec les équipes de stratégie de transformation agile de LCL.

· Le leader de Chapitre reporte au directeur Architecture Projets Stratégie transverse à la DSI

Le leader de chapitre devra :

- Constituer une équipe pluridisciplinaire (estimée à date à une 10aine de personnes – montée en charge envisageable sur 2025 selon trajectoire à définir) qu’il managera.

- Comprendre et s’approprier la stratégie de transformation agile de LCL, et mettre en œuvre la trajectoire locale à la DSI

- Piloter l’avancement de ces chantiers, les suivre et reporter sur l’atteinte des KPI

- Animer en transverse l’équipe  de coachs agiles.

Les + de notre entreprise :

- Accès au Plan d’épargne Entreprise, intéressement et participation aux bénéfices de l’entreprise + abondement
- Prix préférentiels bancaires et avantages CSE
- Parcours évolutif dans l’entreprise et/ou dans le Groupe CA.S.A
- Télétravail (84 jours / an)
- De multiples commodités sur le campus (restaurants d'entreprise, salle de sport, crèche, centre médical, médiathèque...)
- Forfait et avantages pratiques « mobilité durable » pour les velotafeurs
- Des équipes aussi diversifiées que structurées dans une dynamique de transformation

LCL s’engage en faveur de la diversité et nous encourageons tout(e) candidat(e) ayant l’expérience requise à postuler à nos offres. Tous nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap.
Nous avons encore de nombreuses raisons à vous présenter pour vous convaincre de nous rejoindre mais pour cela, il faudra postuler ici !

Formation Ingénieur, Informatique, Formation généraliste ou Ecole de commerce.

Expérience de 15 à 20 ans 

- Connaissance des métiers de l’IT
- Expérience sur les différents domaines de l’informatique serait un plus.
- Expériences signification dans l’agilité et la transformation des DSI
- Capacité à comprendre les métiers
- Leadership
- Savoir fédérer les équipes
- Une expérience réussie en management opérationnel